samedi 9 mai 2020

La transformation digitale des clubs de judo

Cet article s'appuie sur le livre "Le guide de la transformation digitale" 2ème édition écrit par Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier - fondateurs du Hub Institute - publié aux éditions Eyrolles. La réception du livre a fait l'objet d'un partenariat avec la maison d'édition. Le livre est disponible ici : https://amzn.to/33v6nC1 



Peut-on allier la tradition du judo et la modernité de la transformation digitale ? La transformation digitale est-elle l'apanage des entreprises ? Les associations et plus précisément les clubs de judo sont-ils concernés et devraient-ils se sentir concernés d'ailleurs ? Certains clubs sont-ils en train de rater le virage de la transformation digitale ? Comment les outils digitaux peuvent-ils aider les clubs de judo ?

L'idée de cet article est de démarrer une réflexion sur les clubs de judo et la transformation digitale en s'appuyant sur un ouvrage de référence "Le guide de la transformation digitale". Je vais d'abord vous faire découvrir le livre pour ensuite prolonger l'article sur la démarche de transformation digitale et la prise en compte pour les clubs de judo.

N'étant pas moi même membre du bureau d'un club de judo et n'ayant pas la prétention de tout connaître cet article s'appuiera sur toutes les personnes du judo qui voudront bien m'aider à avancer sur cette réflexion. L'article sera évolutif. C'est à dire qu'une première version incomplète sera publiée et celle-ci va s'enrichir au fil de l'eau (article mis à jour le 26/05/2020 à 23:50)

 Je vous propose donc deux parties :


Le livre "Le guide de la transformation digitale"

Un livre en or ou presque, revêtu d'une couverture jaune claquante, ce livre capte le regard et offre la promesse de guider le lecteur – nous – sur le sujet de la transformation digitale. Ce livre affiche d'ailleurs clairement sa position de numéro 1 des ventes en France sur le sujet. L'avant-propos nuance cette promesse en précisant que rien n'est inscrit dans le marbre tant le contexte est mouvant. D'ailleurs, le livre que j'ai entre les mains est la 2ème éditions sortie en 2019. Vincent Ducrey et Emmanuel Vivier tels des senseïs nous partagent leurs connaissances et leurs expériences tout comme la vingtaine d'experts invités à donner leur avis.

Les 344 pages de ce livre pourront, je pense, m'éclairer, ainsi que les membres des bureaux des associations de judo, sur l'enjeu et le chemin à parcourir pour les clubs de judo. En effet, même si le guide de la transformation digitale traite, selon les auteurs, "d'un sujet majeur de préoccupation et un enjeu stratégique pour toutes les entreprises quelle que soit leur taille" je pense que cela peut s'appliquer aux associations et notamment aux clubs de judo. Le livre pousse à la réflexion et propose un cadre utile à la réflexion. Avec un peu d'imagination, il sera possible de l’emmener en terre judo. Je tenterai modestement de compléter cette ouvrage par des éléments judo dans la seconde partie de cet article. Revenons au livre.

L'ouvrage est agréable à lire. La mise en forme en couleur sert le contenu et souligne la structure de celui-ci autour de cinq grandes parties :
  • Comprendre les enjeux de la disruption digitale (38 pages)
  • Les six chantiers de la transformation digitale (186 pages)
  • La transformation digitale en pratique (22 pages)
  • L'avis des experts (60 pages)
  • Les 101 mots de la transformation digitale (12 pages)
La compréhension des enjeux de la disruption digitale bouscule. Certaines idées peuvent paraître farfelues aujourd'hui. Le seront-elles demain ? Certains pensaient que la terre était ronde quand la majorité pensaient que la terre était plate. Qui avait raison ? Les auteurs indiquent que l'évolution technologiques est croissante et qu'elle implique de nouveaux horizons. Il est, par exemple, fait mention de certains "transhumanistes" qui "imaginent que l'on pourra bientôt augmenter les capacités de son corps ou les réparer à volonté". Comment cela pourrait modifier la pratique du judo si cela s'avérait devenir une réalité ? De manière, peut-être plus réaliste, on pourrait imaginer qu'une partie des cours de judo se fasse à domicile grâce à la réalité virtuelle et à des capteurs permettant des retours d'information physique. Le judo de Darcel Yandzi, d'Angelo Parisi, d'Ilias Iliadis, de Shohei Ono, de Lucie Décosse, de Cécile Nowak, de Kosei Inoue …. pourraient être modélisé. Votre forme de corps pourrait être comparé à la leur et vos mouvements en Tendoku-Renshu (travail de technique seul) pourraient en profiter. Cela pourrait venir en complément des cours de judo classique permettant de se concentrer sur le travail de randori lors des séances au dojo. Il est aussi possible d'imaginer des judogis connectés renvoyant des informations utiles à l'analyse notamment pour les compétiteurs. Bref le champs des possibles est vaste.

Pour pousser à la réflexion, le livre synthétise 4 grandes ruptures et 14 tendances technologiques qui change le monde. Même si ces tendances ne désigne pas les arts martiaux, le lecteur judoka pourra certainement prolonger le trait de ces tendances pour les emmener en terre judo. Les auteurs indiquent que la capacité à réagir vite à cette croissance technologique déterminera la survie des entreprises. Je ne sais pas si la survie des clubs de judo est aussi en jeu, il est bon en tout cas d'être en veille. La suite de cette partie montre d'ailleurs de nombreux exemple de starts-up et de sources d'inspiration en matière de disruption (changement majeur dans un secteur).

Les six chantiers de la transformation digitale synthétisent un cadre de réflexion dans une matrice qui est ensuite détaillée point par point. Elle offre une approche structurée qui pourrait amener le lecteur judoka à s'interroger sur sa transposition dans le monde du sport et plus particulièrement des clubs de judo. S'agissant d'un cadre comme les auteurs l'indiquent il nécessitera, peut-être, une adaptation dans certains cas spécifique. C'est une partie très riche du livre qui challengera le lecteur.

La transformation digitale en pratique précise le calendrier et la mise en œuvre des 6 chantiers de la transformation digitale sur une échelle de temps allant de 18 mois à 54 mois. Cette partie est pleine de conseils qui pourront servir à la réflexion et la mise en œuvre de la transformation digitale. Cela peut donner des idées pour une fédération sportive, une ligue, un comité départemental voir un club. En tout cas, c'est ce que je me dis après une première lecture rapide.

L'avis des experts, provenant d'une vingtaine d'entreprises, sont aussi organisés autour des 6 chantiers de la transformation digitale. Ces retours d'expériences sont intéressant à lire dans un contexte général. Toutefois, j'aurais vraiment apprécié que des avis questionnent le domaine du sport, des arts martiaux voir du judo pour m'aider à répondre à mes interrogations sur la transformation digitale des clubs de judo.

Les 101 mots de la transformation digitale dernière partie avant la conclusion générale servira tout au long de l'ouvrage pour se familiariser au vocabulaire de la transformation digitale. Un peu comme le ferai le judoka débutant avec le vocabulaire judo. Avec cette partie, les mots les plus important de la transformation digitale ne seront plus du Japonais pour vous ;-)

Je vous invite à lire ce livre. Pour ce qui me concerne, je vais en prendre connaissance avec attention pour rédiger la seconde partie de ce livre.

Les clubs de judo et le digital

Comprendre les enjeux
Les clubs de judo sont des associations loi 1901 (https://www.associations.gouv.fr/). Elles sont gérées par un bureau  composé, en général, du président, du secrétaire général et du trésorier. Chacun peut avoir un adjoint. Les membres du bureaux sont généralement des bénévoles. Des enseignants de judo sont recrutés pour dispenser les cours de judo soit en tant que travailleurs indépendant (auto-entrepreneur) ou salariés. En dehors du bureau et des enseignants, des bénévoles contribuent à la vie du club (animation, arbitrage ...). L'objectif d'un club de judo, outre le fait de partager des valeurs et des enseignements, est de recruter des élèves. Les pratiquants de judo sont pour la majorité des enfants de 5 à 10 ans (plus de 50%) et de 11 à 15 ans (environ 20%) selon les chiffres 2006 (source : Ages et générations dans les fédérations de sports decombat et d’arts martiaux en France - Jean-Marie Duprez).

Les problématiques rencontrées
Point en cours de traitement ...

#Leadership
Questionnaire sur la partie leadership : https://forms.gle/YoZS4ED944cenUHF8

Si je me réfère au livre, il s'agit ici de questionner la vision du bureau du club de judo concernant le digital. On peut, d'ailleurs, comme me la souffler l'un d'entre vous, distinguer deux tendances : la digitalisation - les évolutions en terme d'outils -  et la transformation digitale - les évolutions en terme de stratégie, d'orientations ... J'ai trouvé une vidéo qui, je trouve, explique bien cette différence. Il y en a, probablement d'autres, n'hésitez pas à me donner vos liens en commentaire ou par mail. Rendons à césar ce qui appartient à césar, cette vidéo est présentée par Antoine Amiel de la société learnassembly.



La digitalisation pour un un club de judo pourrait être de dématérialiser le processus d'adhésion en passant d'un formulaire papier à un formulaire en ligne. La transformation digitale concerne plus largement la culture de l'association (ou de l'entreprise) et son organisation.

J'ai trouvé une autre vidéo, cette fois de l'école ESG Sport qui aborde la question du digital et du sport en général. Il est mis en avant l'évolution du running avec les objets connectés et la prise de mesure et l'arrivée du e-sport qui prends de plus en plus d'ampleur.




Ceci étant dit, voilà quelques questions que peut se poser le bureau pour guider sa réflexion autour de la vision :
  • Quel est notre niveau de maturité dans ce domaine ?
  • Comment se tenir informé des évolutions ?
  • Souhaitons nous nous lancer dans une digitalisation ou une transformation digitale ?

Comment se tenir informé des évolutions ?


Culture et organisation
Technologies
Données
Expérience clients et marketing 2.0
Mesure


Les ressources pour répondre aux problématiques rencontrées
HelloAsso propose 16 fiches pratiques et un guide des outils :



Travaux en cours :
Pour initier mes travaux sur cette partie, un premier questionnaire : https://forms.gle/fDSX3ZYxPbrCi5t46


Réflexion en cours - Etat des lieux écosystèmes et enjeux/problématiques des clubs (cliquer sur les images pour les agrandir)